琥珀之色

夜深, 手中一杯琥珀, 記下呼應6個月前的感覺… 

 

6個月前, 懷著打瀉花鵰既心情, 開左罐San Miguel, 去面對半年長的Probation Period, 正所謂「寒冬入, 盛夏果」…

去到今天, 6個月了! 漫長既6個月, 以前既小9應該會覺得難捱, 但今次匆匆過去, 因小9早己不太在乎… 

初時, 真的有點不安, 因之前曾試過6個月Probate, 頂到4個月就比人"丁"走; 故又來玩6個月? 唔係馬? 誰知, 有時你唔試, 或又唔走多步, 咁你就始終唔會知道會係點!

本來第一日就想quit架啦(第一天上班理論1.0), 誰知一念之間, 過一過海, 睇到同感受到既會好唔同(即理論2.0), 就咁就留低左… 亦估唔到, 留低會咁好玩! 

其實很早己相信自己唔會過唔到呢個Probate, 反而係一早諗, 如果老細係Probate完結前炒小9, 可能…對大家都好D! 畢竟個關係去到呢個level(除卻人工), 究竟小9係幫緊老細做野, 定係幫佢開緊一個墳呢? 又或者, 係佢拉緊小9去一個深淵到呢?  (小9係咁膠架啦! 成日以為身負重任, 乜都放在肩背上, 唉!) 

6個月前, 小9自以為自己有點了不起, 去到現在, 自己變得humble左, 變得盡量"Think Big, but being small." 相信上天的安排是把小9這杯極速沸騰的咖啡, 冷卻下來變得容易入口…唔, 有意思! 

這6個月, 很特別! 如果你做一個post, 一入去你先知根本唔係做原來state比你知既duties, 而且係一D你從未做過既野, 你喜歡嗎?  其實公司好, 自己好, 都算好彩match到, 老板需要一個好flexible既軟膠人(小9雖硬膠, 但表面通常都裝得軟軟的去呃飯食, hehe!), 自己又好鍾意做D從來未做過既野, 唔鍾意坐定定做routine野… 如果唔係咁, 都閃左好耐! 

不過, 掂都好, 搵食姐, 犯法呀?! 小心小心! 

(講下講下, 杯琥珀都飲完好耐勒, 哥仔! 唔該黎支"Send me a girl"!)                     

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夕陽無限好

或者自己從未想到, 自己對一間已過去的公司, 會如斯深感深情… 

一年前, 驚逢巨變, 自己以大無畏既"無上硬膠"精神, 去面對它。

自己亦於當晚, 一邊隊住生力, 一邊以陳奕迅的歌曲, 造了第一首MV去紀念, 也是去抒發滿腔情感, 亦在同儕間, 廣以流傳, 引發傷懷… 

沒想到一年後, 自己仍有不下去年的心情, 這個特別日子, 亦早在一個月前, 開始在心頭上躍動…

故今晚, 一樣一邊隊住生力, 一邊以陳奕迅的歌曲, 造了一個一週年MV版本, 以期抒懷… 

一年前的原裝版本, 當然不便公開, 但都是用了MV中的同一張相作開頭, 配上《夕陽無限好》哀怨的開埸曲, 自己每次聽到, 心頭都會一緊…… 

 

Click here for full size (Flickr)…

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在工作生涯上, 有件事值得感懷, 值得回味, 還可分享, 不是很難得嗎?

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多經典的歌後
一刹眼已走
纏綿著青葱的山丘
轉眼變蟻丘
這個刹那宇宙
拒絕永久
世事無常還是未看够
還未看透
多好玩的東西
早晚會放低
從前幷肩的好兄弟
可會撑到底
愛侶愛到一個地步
便另覓安慰
枉當初苦苦送禮
最艶的花卉
最後化爛泥
夕陽無限好
天色已黃昏
本想去憑愛
去換最燦爛一生
想不到長吻
帶來更永恒傷感
夕陽無限好
却是近黃昏
高峰的快感
刹那失憾
風花雪月不肯等人
要獻便獻吻
多風光的海島
一秒變廢土
長存在心底的傾慕
可會够細數
每秒每晚仿似大盜
偷走的青春一天天變老
只可追憶到
想追追不到
夕陽無限好
天色已黃昏
本想去憑愛
去換最燦爛一生
想不到長吻
帶來更永恒傷感
夕陽無限好
却是近黃昏
高峰的快感
刹那失陷
風花雪月不肯等人
要獻便獻吻
好風景多的是
夕陽平常事
然而每天眼見的
永遠不相似

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Google Map: Place of Photos and Films Taken at… 

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何必…

又黎!? 

唔係馬? 咁玩法? 

你估我真係炒人炒出癮?

你估我真係XX專才?

你估我真係XX高手?

你估我真係閃電千手(半個蓋十個煲)?

你估我真係善終份子? 

你估… 

你估我真係…..short左? 

明勒! 

Whole Big Test……forever! 

做野啦靚仔! 

(朦住眼…埋首於文件堆中…)

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吐露港日落 July 2007

 

Nikon E5200 | F2.8 | 1/51 sec. | ISO64 | 38mm

Place of Shooting (Google Map) 

Kick here for full size (Flickr)

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Decision

Dearest Dear: 

First of all, we are just normal and simple human beings. 

When human beings have to make an important and serious decision, the feeling of uncertainty normally affects our emotion a lot.

The worries of “making a not good enough and even bad decision” would then seriously hinder our decision making process and even the result. In order to face it, I just suggest the following methods: 

1.       Never a decision, never know the result even if it would be a good one. 

2.       Level of worries and problems, do not mean anything to the quality of decision.  

3.       Too much problems for one decision may mean a bad result, but sometimes, the more problems, the better the end result after all problems solved. 

So, the relationship between problem and result is uncertain. 

4.       When we target for a decision with an easy way to go, that’s the easy way.

When we target for a decision with various obstacles ahead, that’s the tough way. 

We all know, we are not luck persons, and there should be a lot of obstacles ahead in the rest of our lives, waiting for our efforts+pains+tears.

Life is a WHOLE BIG TEST!  Always! 

We should not escape from the tough way, since no one can successfully escape form it. 

5.       If there is on hand an easy way, then there would be a tough way.

If there is no easy way, then there would not be such a tough way. 

If it is the case, maybe the one on hand is already an easy way.

No one would know what’s the next way ahead……(back to point 1 above) 

6.       Good or bad…. Are not governed by facts, but are governed by our mind, our emotion.

Controlling our emotion and attitude is the next task….. after making decision.

Quality of decision would always depend on how nice the emotion / attitude then we are……  

7.       Last, human deals with the works at the human level.

For the substance over human level, that’s the job of God.

For that, human can just pray and need not to worry.  

…….

…

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(P.S. I know you should tell me: I know damn much more clear about all of these than you!)   

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人事 事人 (2) 第一個就炒人事經理

(條題可能嘩眾左D, 希望各人事英才唔好誤會, 只是劇情需要…)

***** 

又黎條M.C. 問題: 

問: 當你預見有個鑊會就快爆, 而呢個鑊對公司同唔少人有幾大既影響, 但對你自己個人而言又影響唔大。但未爆既鑊means nothing, 你老板唔知, 公司亦冇其他人會睇到/預見到。個鑊爆唔爆都唔需要你負責。 

咁你會選擇: 

A. 坐視不理。等個鑊爆左先, 然後自己才以救世者既姿態出手補鑊領功。 

B. 係未爆鑊之前, 先出手向老板示警, 然後propose一個極詳盡完善既action plan, 等老板決定是否應同及決定是否由你去takeover…如果老板應同, 咁你就搞掂一切, 個鑊冇爆, 如同從未有過一樣。 

Choose就得兩個, 你點揀? 

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上回講到亞Kim點樣點樣, 其實都冇話會就咁令亞Bean起殺機, 始終同事一場, 冇乜真係需要做到咁盡。

但有野, trigger到亞Bean的執著, 冇得傾! 

公司生意唔掂, cashflow一向好緊, 仲係到惡化緊! 老細又唔多理, 公司交左比幾個Key Person一齊打理。亞Bean身為財政大臣, 日日都面對住“十煲二蓋“既問題。對亞Bean來講, 乜都係假, 僱員出糧永遠都係1st Priority。所以每到月尾, 亞Bean就非常頭痕, 劑劑都要拉埋個Sales Manager, 一齊迫客卒客找數黎出糧。試過有次個大客話T/T就冇架勒, 幾十萬cash就擺係到, 你過唔過黎羅丫? 出糧時間緊迫, 羅咪羅! 亞Bean就咁搵多個後生仔一人夾一D咁係深圳夾返黎香港出糧。 

可幸是, 雖然次次都缺水缺糧, 但每次最後關頭都能準時出糧, 力保不失, 一天也不能慢。

由此, 亞Bean有個執著: 計糧準確、準時, 以便公司能準時準確出糧比員工, 係人事部最基本但亦最重要既duty。 

***

本身係亞Kim既領導下, 人事部每月總是未到最後關頭都未能交數到會計部, 亞Bean每個月仆心仆肺咁收足錢返黎, 就因為人事部未計好數而“貞節不保“? 一向人事部計好的人工, 要比會計部作Full Check, 因為人事部出黎既數, 每個月都係錯漏百出, 一時就計多兩三皮比人, 一係就亂扣一通, 乜花臣都有。

有D人事作業者話「寧比少,莫比多人工」, 亞Bean甚為反感: 比多當然不該, 但你計少比人, 對個員工個Bad effect幾大, 佢仲點會比心機為公司做野, 點會尊重人事部?  

為此, 亞Bean向亞Kim反映過無數次, 但情形不但冇改善, 仲每況愈下, 皆因人事部出現了嚴重的人員流失情況, 仲要每個staff走之前都向亞Bean訴說亞Kim的管治問題。而亞Kim新請番黎的通通不願長留, 亞Kim只有不斷請、不斷請…… 

眼見人員不穩, 亞Kim的反應單一無效, 佢又無向任何公司同僚或上級反映, 時間及人員流逝, 出糧日子迫近…亞Bean已foresee到, 呢一次, 由得佢咁落去, 一定冇可能準時出糧, 而且呢個月既員工出勤等記錄更……唉! 冇眼睇! 

***

就因為咁, 亞Bean選擇左Option B, 襯還有時間追番D record同去計糧, 佢一於就做左個幾detail 既situation analysis 同action plan比個director(亦係GM)去決定。 

GM好快咁打比亞Bean: 「既然你應為佢個情況係咁差, 我都冇乜意見! 因我冇你咁清楚架啦。我只需問你一個問題, 炒左佢, 係咪你包搞掂一切佢做既野?」 

嘿! 都知你會咁架啦! Bean馬上只道:「冇問題, 我搞掂!」 

需知一句「冇問題, 我搞掂!」, 代表幾多野! 睇黎Bean都係由超硬膠構成矣… 

就咁, Bean就進行炒人行動, 算係由佢造成地炒左第一個人, 然後takeover左人事部……

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